“Yeni Liderlik Zihniyeti” başlıklı yolculuğumuza devam ediyoruz. İlk adımda Amaç, ardından Benlik üzerine düşünmüştük. Şimdi, bu serinin üçüncü durağında, liderliğin en hassas konusuna, yani Güç kavramına değineceğiz.
Geçmişte güç, ofis kapısındaki ünvanda, pozisyonun sağladığı yetkilerde aranırdı. “Masaya yumruğunu vuran” liderler, hiyerarşinin en tepesinden gelen talimatlar… Bu model uzun yıllar standart kabul edildi. Fakat günümüzde biliyoruz ki bu anlayış, değişken ve karmaşık iş dünyasında yetersiz kalıyor. Artık gerçek güç, insanları harekete geçirebilme, ortak bir vizyon etrafında toplayabilme ve en önemlisi güven inşa edebilme kapasitesiyle ölçülüyor.
McKinsey
“Liderliğin gücü artık bireysel otoriteden değil, kolektif liderlik ağlarından geliyor. Güç, paylaşıldığında büyür; yetkinin merkezileşmesi yerine, sorumluluk ve etki alanlarının geniş kitlelere yayılması gerekir.”
Örnek: Yeni bir ürün geliştirme toplantısında, tasarım ekibi farklı bir estetik öneri getiriyor, üretim ekibi maliyet avantajı sağlayacak bir yöntem sunuyor, satış ekibi sahadan gelen müşteri geri bildirimlerini aktarıyor. Kolektif liderlik anlayışındaki lider, bu fikirleri “kendi bakışına en yakın olanı seçmek” için değil, “hedefe en çok değer katacak kombinasyonu oluşturmak” için dinler. Tüm ekibin fikirlerini masada tartışmaya açar, birbirini besleyen bir akış yaratır ve karar, tek kişinin onayıyla değil, ortak akılla şekillenir. Böylece hem çözüm kalitesi artar hem de herkes sürece sahip çıkar.
Bain & Company
“İlham verici liderlik, unvandan değil, liderin kendi otantik özelliklerinden doğar. Her liderin, başkalarını harekete geçiren benzersiz bir güç profili vardır.”
Örnek: Bir lider, yeni bir pazarlama stratejisi belirleme sürecinde ekibin genç bir üyesinin önerisini toplantı ortasında fark eder. Normalde bu fikir gündem dışında kalabilir. Ancak lider, bu öneriyi ciddiyetle sorularla açar, tartışmaya dahil eder ve sonunda stratejinin merkezine yerleştirir. Bu durum, sadece fikrin değerini ortaya çıkarmakla kalmaz; o genç çalışanın güvenini, motivasyonunu ve ekibe bağlılığını da katlar. İşte bu, otantiklikten ve karşısındakini gerçekten duymaktan doğan güçtür.
Harvard Business Review
“Güç, güven olmadan sürdürülemez. Güven; tutarlılık, şeffaflık, etik davranış ve sözün arkasında durma ile inşa edilir.”
Örnek: Bir proje teslim tarihi, tedarik zincirindeki bir aksama yüzünden tehlikeye giriyor. Lider, ekibinden durumu saklamak yerine, süreci açıkça paylaşıyor, riskleri anlatıyor ve olası çözümleri tartışmak için herkesi davet ediyor. Ekip, liderin gerçeği gizlemediğini gördüğünde güven duygusu pekişiyor. Herkes çözüm için sorumluluk alıyor. Bu güven olmasa, ekip sessiz kalır, sorun büyür, kriz anında lider yalnız kalırdı.
Son Söz Bugün liderliğin asıl sınavı, şu soruda gizli: “Gücümü, insanların potansiyelini açığa çıkararak mı paylaşıyorum, yoksa koltuğumu korumak için mi saklıyorum?”
Paylaşılan güç, organizasyonda hareket alanını genişletir; saklanan güç ise lideri yalnızlaştırır. Yeni liderlik anlayışı, gücü başkalarının da liderlik yapabileceği ortamlar yaratmak için kullanmayı gerektirir.
Güç, yeni liderlikte bir varış noktası değil; bir başlangıç çizgisidir. Onu nasıl kullandığınız, bir lider olarak bırakacağınız mirasın en görünür parçası olacaktır. Serinin bir sonraki adımında, Yönetim temalı yazıda, bu gücün liderin günlük uygulamalarına nasıl dönüştüğünü ve karar süreçlerine nasıl yansıdığını konuşacağız. O zamana kadar, liderliğinizin etkisi unvanınızın gölgesinde kalmasın.
#Leadership #YeniLiderlik #EtkiliLiderlik #PowerInLeadership #CollectiveLeadership #İlhamVerenLiderlik #TrustInLeadership #McKinsey #Bain #HBR #LiderlikDönüşümü
Yorum bırakın