-
“Yeni Liderlik Zihniyeti” serisinde yolculuğumuzun son durağında, belki de liderliğin en somut sınavını konuşuyoruz: Değer üretimi. Geçmişte liderlik, çarpıcı sonuçlar elde etmekle ölçülürdü. Üç aylık finansal raporlar, yıllık büyüme oranları, maliyet düşüşleri… Bunlar önemliydi, ama kısa vadeli bir pencereden bakıldığında. Bugünse liderliğin nihai ölçütü, yalnızca rakamlar değil, yarattığı kalıcı etki. Çünkü gerçek değer, sayılar silindikten
-
“Yeni Liderlik Zihniyeti” başlıklı yolculuğumuzda, ilk üç adımı tamamladık: Amaç, Benlik ve Güç. Şimdi, bu gücün günlük liderlik pratiğinde nasıl hayat bulduğunu, yani yönetimi konuşacağız. Geleneksel yönetim anlayışı, çoğu zaman kontrol mekanizmaları üzerine kuruludur: sıkı takip, onay zincirleri, merkezileşmiş karar alma… Ancak değişim hızı arttıkça, bu yaklaşım hem esnekliği hem de yenilik kapasitesini törpülüyor. Yeni
-
“Yeni Liderlik Zihniyeti” başlıklı yolculuğumuza devam ediyoruz. İlk adımda Amaç, ardından Benlik üzerine düşünmüştük. Şimdi, bu serinin üçüncü durağında, liderliğin en hassas konusuna, yani Güç kavramına değineceğiz. Geçmişte güç, ofis kapısındaki ünvanda, pozisyonun sağladığı yetkilerde aranırdı. “Masaya yumruğunu vuran” liderler, hiyerarşinin en tepesinden gelen talimatlar… Bu model uzun yıllar standart kabul edildi. Fakat günümüzde biliyoruz
-
Bir liderin gücünün ne kadarı unvanından gelir? Ya da sahip olduğu bilgi birikimi bu gücün ne kadarını oluşturur? Elbette, nerede, ne için ve kime liderlik ettiğiniz bu denklemi etkiler. Ancak tüm bağlamların ötesinde, gerçek bir liderin asıl gücü; omuzlarındaki apoletlerden ya da teknik yetkinliklerinden değil, kendi iç dünyasında yakaladığı netlik, bütünlük ve yön duygusundan doğar.
-
“Being Human in 2035” raporuna dayalı bu analiz, yapay zekanın yalnızca işleri değil, insanın kimliğini ve yetkinliklerini nasıl dönüştürdüğünü sorguluyor. Teknolojik trendler, yapay zeka ve insan üzerine yaptığım araştırmalar ve okumalar arasında, Elon Üniversitesi’nin 2025 Nisan ayında yayımladığı “Being Human in 2035: How Are We Changing in the Age of AI?” başlıklı rapora değinmek istiyorum. Rapor, insan-doğa-teknoloji
-
Yeni Liderlik Zihniyeti (YLZ) başlıklı yazımda paylaştığım genel çerçevenin ardından, liderliğin dönüşümünü tanımlayan beş temel alana ayrı ayrı değinmek istiyorum. Bu yazıda ilk dönüşüm alanı olan purpose (amaç) başlığına odaklanacağım; yani liderlikte sonuçtan anlama / amaca geçişi. 1. Geleneksel Liderlikte Sonuç Odaklılık: Güç mü, Tükeniş mi? Yıllar boyunca liderlik anlayışı, ölçülebilir başarılar üzerinden tanımlandı: Kar
-
Motosiklet ehliyetimi alalı on yıldan fazla olsa da aktif sürücülüğüm o kadar geriye gitmiyor.Derler ya, herkesin kendi zamanı vardır ne erken, ne geç. Ama ben sanki biraz geç kalmışım gibi hissettim; bu yüzden de adımları ikişer ikişer atarak basamakları hızla çıkmaya çalıştım.Kendimi, bilgi edinme, işin matematiğini anlama, felsefesini kavrama üzerine eğitmeye; her sürüşe bu şekilde
-
McKinsey & Company’ nin “New Leadership for a New Era of Thriving Organizations” (Başarılı Kurumlar İçin Yeni Dönemin Liderlik Yaklaşımı) başlıklı makalesini ilk okuduğumda, tanımlanan liderlik dönüşümünün yalnızca teorik bir kavramlar listesi olmadığını fark ettim. Bu dönüşüm; kurumların kültürel yapısını ve liderlerin düşünme ile davranış biçimlerini etkileyen yapısal bir zihniyet değişimine işaret ediyordu. Sonrasında bu
-
Dijitalleşme uzun süredir gündemde; strateji belgelerinde yer buluyor, sunumlara başlık oluyor, yatırım listelerinde öncelik taşıyor. Ancak artık geldiğimiz noktada mesele; bir yazılım lisansı almak, yeni bir ERP veya CRM projesine bütçe ayırmak ya da süreçlere birkaç otomasyon kurgusu eklemekten ibaret değil. Dijitalleşme, organizasyonun teknolojiyle ne yaptığı değil; liderliğin bu teknoloji karşısında nasıl konumlandığıyla ölçülen bir
-
Farkında olalım ya da olmayalım, yapay zekanın yükselişiyle karar alma süreçlerimiz kökten değişiyor. Artık “Karar Destek” sistemlerinden, “Karar Zekası” çağına geçiyoruz. Bu, sadece bir teknoloji değişimi değil; kurumların karar mekanizmalarının da yeniden yapılanması demek. 🔹 Karar Destek Sistemleri: Geçmişi Anlatır Raporlar ve tablolarla “ne oldu?” sorusuna odaklanır. Reaktiftir ve nihai sorumluluk hep insandadır. 🔹 Karar
